某大型央企“十三五”发展规划咨询案例

一、主要问题

客户近年来通过多种业务战略，虽然增加了一定的总体收入，但是各个业务的市场占有率都较低，并且具有很明显的地区性特征，品牌的形象定位也不清晰，十三五期间，各个业务应该怎么发展？哪些业务应该重点发展？哪些业务应该剥离？应该进入哪些新兴业务领域？成为困扰管理层的主要问题。

二、解决方案

首先对公司十二五期间的发展情况进行了回顾和总结，分析了十二五期间的主要经济指标，重点阐述了收入结构、新产品开发情况、科技发展及自主创新情况、人才队伍建设情况、管理创新情况，并对十二五总体目标完成情况进行了评价，分析了发展中存在的问题及原因。另外，重点分析了十三五期间的发展趋势和存在的风险。

其次，制定了十三五的总体思路与发展目标，包括指导思想、总体思路和发展目标三部分。

再次，制定了各个业务模块十三五期间的发展规划和实施路径。

最后，制定了实施十三五规划的保障措施：加强技术创新，提升核心竞争力；推行资本运作，聚焦产业发展；强化运营管控，实现规范管理；优化人力资源，积累人才优势；完善营销体系，努力开拓市场；强化安全管理，提高安全水平。

三、项目成果

为适应该集团的战略发展需要，打造持续的品牌竞争力，项目组通过三个月的努力，形成了《“十三五”发展规划报告》、《内外部环境分析报告》等成果文件，明确了客户十三五期间的发展路径。

四、客户评价

“汇思达几位专家在与我公司合作过程中，服务意识和态度都很好，能积极主动推进项目进度，并在此基础上制定出了具有较强针对性的规划报告，对我公司的战略发展具有积极的指导作用。”