战略管理咨询 -

    战略管理咨询

    一、企业战略常见问题
    1. 缺乏长远发展规划,战略变化频繁
    2. 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
    3. 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析
    4. 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化
    5. 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标
    6. 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划
    7. 对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析,特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观。
    8. 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,缺乏明确的、长远的发展规划或战略目标,战略变化更替频繁(尤其是在企业高层人事变动时)。
    9. 习惯过高估计自身的能力和资源,对自身的核心竞争力认识不清。
    10. 企业战略计划流于表面形式,没有明确切实可行的战略目标、行动计划和目标分解。
    11. 对战略片面理解,以口号或者目标代替战略,战略仅仅停留在口头或少数人的认识,不能形成各级管理者的行动。
    12. 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。
    13. 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化或经常盲目确定发展目标,造成目标难以实现或者资源浪费。
    14. 过于追求企业规模,凭过去的成功经验决策进入新的领域。
    15. 简单以竞争驱动制定业务战略,造成市场行为的短视。
    16. 对于战略实施缺少有效的管控体系,管理难以形成闭环。
    17. 组织结构和企业文化和战略要求不匹配,缺乏变革创新的氛围和条件。

    18. 有战略思考,但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系,导致企业战略流于形式,无法得到贯彻执行。


    二、战略咨询理论模型


    三、战略管理的原则
    1、适应环境原则
    来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性,要根据企业所处的实际情况来定制,要适应环境。 
    2、全程管理原则
    战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。      
    3、整体最优原则      
    战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。
    4、全员参与原则              
    由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。      
    5、反馈修正原则          
    战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
    6、从外往里原则        

    卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外,一个企业要想快速的发展,一定要在企业战略上要正确的制定,战略对了,然后加上企业领导和员工的强有力的执行力,那么企业就会稳步的发展。


    四、战略咨询常用工具