案例展示
陕西某大型建设集团战略规划咨询项目
一、项目背景
陕西某大型建设集团成立于1994年,是一家多元化发展的大型综合性民营企业,业务涵盖公路桥梁工程施工、房地产开发、物业管理等领域。公司自成立以来,坚持以党建和企业文化工作为引领,秉承“超出客户期望,树立行业标杆”、“维护客户利益,传递客户价值,成就客户梦想”的质量和服务理念,通过技术和工艺不断更新来提高施工质量;通过服务升级来满足客户潜在的需求;通过流程优化来降低成本;通过不断创新的经营思路,集团逐步迈向规划化、现代化管理,企业核心竞争力持续提升。公司经过20年的发展历程,已经成为本省有名的企业,公司开发建设的多个楼盘被评为“最值得期待的潜力楼盘”,多个路桥施工项目被评为优良工程。公司先后被政府各级部门授予“文明单位标兵”、“先进单位”、“明星企业”、“慈善爱心企业”等荣誉称号。
二、客户需求
近年来,随着房地产的降温和竞争的加剧,公司遇到了前所未有的挑战,现有业务应该如何发展?是否应该拓展新的业务领域?今后几年的经营目标如何设定?这些都成为集团急需要解决的关键问题。因此,集团与汇思达管理咨询取得联系,并多次沟通交流后,双方建立了合作关系,由汇思达管理咨询公司为其提供战略规划咨询服务。
三、解决思路
首先,对公司各个业务模块进行内外部环境分析,即通过PEST分析、竞争环境分析、价值链分析、资源能力分析、关键成功因素分析、SWOT分析等方法,对公司的房地产业务、路桥业务、立体停车设备业务、叉车业务、物业管理业务和工程试验检测业务进行深入的研究和分析。其次,制定公司的总体战略,包括使命和愿景、战略态势选择和战略目标体系等。再次,制定公司的业务战略,包括业务选择与拓展策略、房地产业务发展战略、路桥业务发展战略、立体停车设备业务发展战略、叉车业务发展战略、工程试验检测业务发展战略及物业管理业务发展战略等。最后,制定公司的职能战略,包括集团管控战略、组织管理战略、人力资源管理战略、财务管理战略、品牌管理战略、流程制度管理战略、企业文化建设战略及信息管理战略等。
四、项目成果
项目组在进场3个月的时间内,对客户公司各个部门进行了深入、充分的调研。在战略规划制定过程中,项目组充分考虑了客户方的切实需求,以方案的科学性、合理性和实用性作为工作前提,与客户方各个部门进行了多次深入、充分的沟通,双方配合良好,成果达到预定目标。项目组前期向客户提交了《访谈提纲》、《调研问卷》、《资料清单》等文件,项目成果包括《战略环境分析报告》、《战略规划报告》、《战略目标体系》等成果文件,共计1100余页,得到了客户方高度认可。
五、客户评价
“在战略规划制定过程中,汇思达项目组进行了大量的调研论证,并与集团高层、中层、基层员工进行了充分沟通,制定出了科学、合理的集团战略规划,我们对本次战略规划的成果非常满意,感谢汇思达管理咨询团队三个月的辛勤付出。”