四川某大型生产制造企业管理咨询项目圆满结束
2019年10月15日，四川某大型生产制造企业管理咨询项目结题汇报会在该公司会议室隆重举行。这标志着，经过双方的密切配合与共同努力，项目顺利完成。
本次管理咨询项目包括组织管理体系、薪酬管理体系和绩效考核体系三部分的设计。客户公司现有职工1500余人，年产值达12亿元。主要生产各种不锈钢、碳钢、合金钢、铝制品等各种材质的压力容器壳体及非标特种设备。产品广泛应用于石油化工、电力、制药、冶金、船舶等领域。2019年公司面临体制改革，在改革的过程中暴露出管理体系不健全，薪酬分配不合理，绩效考核不完善等问题。
针对以上问题，中交汇思达项目组本着实事求是的原则，对客户公司运营现状进行分析诊断，挖掘人力资源管理中存在的问题，进而基于公司的战略目标对组织管理体系、薪酬管理体系和绩效考核体系进行设计。经过多次沟通和研讨，最终形成了现有解决方案，圆满解决了客户公司在管理、薪酬和绩效方面存在的问题。
汇报会上，各部门负责人分别就重新设计的组织管理体系、薪酬管理体系和绩效考核体系发表了各自意见，大家一致认为，项目组提出的方案圆满解决了企业现阶段存在的问题。
客户公司董事长张总对项目组的方案非常满意，希望双方后续继续合作，为企业的发展出谋划策，并要求各部门认真学习落实本次咨询方案，争取尽快实施。
