陕西某大型企业集团人力资源咨询项目圆满结题

2019年6月4日，陕西某大型企业集团人力资源咨询项目结题汇报会在该公司会议室隆重举行。

中交汇思达管理咨询总经理周老师对项目进行了总体汇报，并由项目经理李老师进行了详细汇报。

本次咨询项目包括组织体系设计及定岗定编等内容。客户公司10个职能部门，3个下属单位，职工300余人。改革前，公司存在的问题主要有以下几个：一是组织设计无章法，组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁。二是岗位设置太随意，岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘。三是权限划分不清晰，企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象。四是职责分工不明确，部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象。

针对以上问题，中交汇思达项目组经过充分调研，优化了公司的组织结构，形成了《组织结构体系设计报告》；明确了岗位职责，形成了《岗位说明书汇编》；充分调研了各岗位的工作量，形成了《定岗定编报告》。

公司总经理张总做了总结发言，张总对参与项目的所有成员表示衷心感谢，也对本次项目成果给予了高度评价及肯定，希望双方在后续的落地实施环节加强沟通，使公司不断提交工作效率，成为行业标杆。

最后，会议在热烈的掌声中结束。客户公司领导对中交汇思达咨询项目组表示高度肯定及认可，并希望双方进一步加强合作，继续开展人力资源管理其他模块的咨询合作。