四川某大型生产制造企业管理咨询项目正式启动

2019年2月25日，四川某大型生产制造企业管理咨询项目启动会在该企业会议厅正式举行。该公司董事长、总经理及行政人事系统、财务系统、质控系统、生产系统、工艺系统、采购系统、物流系统等相关负责人共计50余人参加了本次项目启动大会。

该公司现有职工1500余人，年产值达12亿元。主要生产各种不锈钢、碳钢、合金钢、铝制品等各种材质的压力容器壳体及非标特种设备。产品广泛应用于石油化工、电力、制药、冶金、船舶等领域。2019年公司面临体制改革，在改革的过程中暴露出薪酬分配不合理，绩效考核不完善等问题。本次管理咨询项目将对公司组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系进行重塑设计。

启动会上，客户公司董事长张总结合公司的实际情况，强调了项目的意义和重要性，并对接下来几个月的项目开展工作进行了宣贯与部署。他还提出三点要求，一是全体干部员工要高度重视本次体系改革建设项目，二是全体干部员工要积极配合咨询专家做好相关工作，三是要为咨询专家做好工作支撑和后勤保障工作。

会上，客户公司总经理李总指出，2019年是集团公司体制改革的开局之年，是公司的“管理提升年”。开展管理咨询的目的，就是要通过全面深入查找和分析经营管理工作中存在的问题，研究制定出一套科学系统的解决方案，为我们“百尺竿头，更进一步”打牢坚实基础，这是公司开展管理咨询的初心。他要求大家在项目进行过程中向咨询团队虚心学习，学习先进的管理理念，开拓思维宽阔视野，与时俱进，为集团建设高素质人才队伍做出贡献。

中交汇思达执行董事周亚波老师在会上介绍了中交汇思达管理咨询公司及本次项目团队成员，并详细介绍了项目情况及工作计划安排。周老师指出，项目组将本着实事求是的原则，对客户公司运营现状进行分析诊断，挖掘人力资源管理中存在的问题，进而基于公司的战略目标对组织管理体系、薪酬管理体系、绩效考核体系进行设计。本次项目时间紧、任务重，项目组将认真践行“真心实意、真才实学、真抓实干”的三真三实精神，切实做好本次咨询项目。