某大型军工企业人力资源咨询项目圆满结题

2018年12月27日，西安某大型军工企业人力资源咨询项目结题汇报会在该公司会议室隆重举行。

本次咨询项目包括薪酬管理体系设计和绩效管理体系设计两个模块。客户公司共有10个车间，12个职能部门，3个生产保障单位，6个后勤保障单位，职工1000余人。公司原有薪酬结构复杂，分配方式不统一，薪酬的科学性、公平性、激励性存在很大问题，职工意见较多，管理难度较大；另外，由于缺乏科学的考核体系，导致多个岗位“干多干少一个样，干好干坏一个样”。

本次管理咨询，通过横道边、纵到底的调研诊断，深入了解了原有薪酬、绩效存在的问题和职工的诉求，在此基础上，通过多次沟通和研讨，最终形成了现有的薪酬及绩效考核方案，圆满解决了客户公司在薪酬、绩效方面存在的问题。

汇报会上，各部门负责人分别就薪酬及绩效方案发表了各自意见，大家一致认为，项目组提出的咨询方案圆满解决了企业现阶段存在的问题，应该尽快实施。

客户公司田总指出，公司管理层对项目组的方案非常满意，希望双方后续继续合作，为企业的发展出谋划策，并要求各部门认真学习落实本次咨询方案，争取尽快实施。