某大型机械制造企业管理体系建设项目正式启动

5月21日，西安某大型机械制造企业管理体系建设项目启动会隆重举行。公司党委书记、董事长张总，总经理郑总，各职能部门、分子公司负责人及中交汇思达项目组人员共40余人出席了会议。

会上，张董事长在讲话中首先对公司广大员工对企业改制的支持、配合表示感谢，针对管理咨询项目工作，他强调，一是充分提高认识。企业的发展离不开有明确的战略发展目标、完善的体制机制、科学的考核激励和奖惩制度，而这正是此次引入管理咨询项目的目的，只有将这些基础工作理顺了、做好了，才能谈企业的未来、职工的发展。二是明确工作目标。公司虽然起步晚但起点要高，底子薄基础更要打牢。在战略管理、组织架构、企业文化建设、生产管理、人力资源管理等各方面建立高效的管理体系同时，使每一个员工能清晰认识到自己工作的职责和努力方向，有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获。三要紧密配合。项目启动不是某一个人、某一个部门的事情，而是事关企业发展的总体布局，要明确主体和载体，各级领导、各部门要高度重视，组织好配合和对接，同时也希望项目咨询公司能够按照总体计划进度，力求质量和效果。

就推进项目工作的开展，公司总经理郑总指出，一要认识到位。启动咨询项目旨在建立企业的管理体系，是实现“科学、规范、高效”现代化企业管理的基础。二要全力配合，各部门把此项工作作为当前管理工作的重中之重，全力配合、协调、支持项目组工作，充分发挥集体智慧，协同推进项目顺利开展。三要确保实效，统筹提升组织体系、薪酬绩效、培训发展、职业规划，实现公司人力资源向现代人力资本管理的转变。

会上，汇思达管理咨询总经理周亚波老师介绍了此次项目的开展流程、内容、方法、各阶段工作目标及任务。周老师要求项目团队要认真践行“真心实意、真才实学、真抓实干”的三真三实精神，切实做好本次管理咨询项目。