某军品企业全面管理提升项目圆满结题

    2018年1月16日，西安某大型军品企业全面管理提升项目汇报会在该公司大礼堂隆重举行。该厂厂长、副厂长及研发中心、技术处、人事处、采购处、质量管理处、财务处等处室负责人、各车间管理人员及部分生产工人共200余人参加了会议。

    会上，中交汇思达总经理周亚波老师对项目进行了整体汇报。本次项目范围广，历时长，难度大，项目内容涉及战略管理、组织管理、薪酬管理、绩效管理、生产管理、成本管理、制度管理、流程管理、研发管理、工艺管理等多个方面。在项目进行过程中，该厂领导班子高度重视，成立了专门的领导小组，各个分厂、研发部门、采购部门、人事部门、财务部门也高度配合，双方组织了20余次大型讨论会，60余次小型沟通会，在项目组全体成员的共同努力下，为客户公司量身打造了科学合理的管理体系。项目成果文件共24本，合计1600余页、120余万字。

    客户单位刘厂长指出，本次咨询项目，对工厂来说意义重大，目前，军工企业正处在改革的大潮中，管理体系改革尤为重要，通过本次咨询，工厂的管理体系将逐步与市场接轨，有利于合理控制成本，规范管理，提高职工工作的积极性。在工作过程中，中交汇思达项目组和工厂的对接小组都非常辛苦，效率也非常高，并取得了满意的成绩，再次对大家的努力表示感谢！

    周老师指出，“合同是信任，项目是责任”，感谢客户单位对中交汇思达的信任，感谢各位领导及职工在咨询过程中对项目组的配合与支持，目前的成绩是双方共同努力的成果，在接下来的过程中，项目组将继续秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的三真三实精神，帮助客户公司进行管理体系落地，使企业的管理体系实现质的跨越。