航空集团某军品厂全面管理提升项目正式启动

2017年5月18日，航空集团某军品厂全面管理提升项目正式启动。

航空集团拥有悠久的历史，自、是为我国航空事业的发展做出了重大的贡献。从无到有，从一代机、二代机直至目前的四代机，都凝集着该集团全体指战员的心血和梦想，该集团是中国航空事业的中流砥柱。该分厂伴随着航空集团风雨几十年的发展，成为了西部战区不可或缺的重要地位，为西部战区的空勤保障做出了重大的贡献。

经过几十年的发展，该分厂拥有固定资产16亿，职工1000多人。为了更好的适应未来发展，为了更好的为西部战区做好服务和保障工作，为了研发生产出性能更高，质量更加稳定的军用装备，该分厂在今年启动了“全面提升管理咨询项目”，该项目历时4个月，共完成战略、组织、生产、薪酬、绩效、制度、流程等方面的管理咨询工作。

思达管理咨询执行董事周亚波及项目组全体成员，客户公司总经理、副总经理、财务总监以及全体中层管理人员。以及产业园所在市县的部分领导。。两个军品生产单位、军品研发处的多位同志

启动会上，该分厂李副厂长首先发言，对本次项目的意义和重要性进行了说明，并要求各单位重视本次工作。中交汇思达管理咨询执行董事周亚波老师对本次项目的内容、步骤、成果等进行了介绍。分厂书记、厂办主任等同志分别发言。

会议中，各职能部门同志、各军品车间的领导同志也纷纷发言，了解项目内容，并表示服从厂领导的安排，全力做好配合工作。

最后，刘厂长下达命令，要求所有处室、车间、全体军品单位同志要统一思想，要高度重视本次咨询项目，高质量的配合咨询老师。