西安某集团公司人力资源体系咨询项目正式启动

1月12日上午，陕西某集团公司人力资源体系咨询项目启动大会在该公司二楼会议室召开。参加启动会议的有客户公司董事长、公司经营班子、机关各部门负责人及公司人力资源部工作人员，西安汇思达管理咨询总经理周亚波老师在启动会上为与会人员做了项目背景、项目阶段计划介绍。会议由公司副总经理段总主持。

为了适应新时期公司的发展，进一步提升人力资源管理水平，实现公司组织架构、绩效管理、薪酬激励的规范化，公司决策层决定与汇思达管理咨询公司第二次合作，对公司组织结构、责权、管理流程进行优化，目的是系统深入地做好公司目前的人力资源规划工作，提升公司运营水平。在启动会议上，公司董事长马总结合目前的经济发展形势和公司成立以来的实际情况，强调了项目的重要性。他指出：此次人力资源规划项目是公司2016年最大的一件事，是企业由成长期走向成熟期的必经之路，将确定公司今后5—10年的组织架构和管理体系，任务艰巨、意义长远、影响巨大，他要求各部门、单位要以超出平常工作的力度关注项目的开展。他同时指出：此次项目时间紧、任务重、难度高，要求全公司上下要高度重视，统一思想，全力以赴配合咨询公司完成项目。汇思达管理咨询总经理周亚波指出，项目组人员将全力以为，用专业的水准、敬业的态度做好本次咨询项目。

在第一期项目中，主要针对薪酬方案和绩效方案做了规划设计，进一步搭建和完善了公司薪酬绩效管理体系。本次项目主要任务是优化组织和岗位体系，明晰责权和流程体系，同时完善考核和薪酬方案，项目分为方案设计和后续服务两个阶段，共计24周。