航天科技集团某研究所管理咨询项目阶段汇报会圆满举行 

       2016年8月29日，航天科技集团某研究所管理咨询项目阶段汇报会圆满举行，汇思达项目团队、客户单位中高层管理人员参加了会议。

       会上，汇思达管理咨询周亚波老师对调研诊断阶段的工作进行了回顾，就客户单位存在的管理问题从运营效果、组织管理、资源投入三个维度进行了全面深入的分析。周老师建议，为实现企业发展目标，客户单位应当从四个方面着手，推动企业全面转型升级：一是优化组织、明确各层级定位、理顺权责和组织绩效；二是基于新的组织架构和信息化，优化、再造工作流程；三是建立配套的人力资源体系，重新设计员工激励机制；四是推动企业文化变革，增加企业文化凝聚力。

       会上，该研究所王所长充分肯定了汇思达项目团队在调研诊断阶段的工作，认为项目团队工作方法科学，在短时间内找准了问题，分析透彻，调研结果符合该单位实情，为项目后续咨询项目奠定良好的基础。

       本次调研诊断从8月8日开始，共访谈管理人员86人，访谈对象覆盖了客户单位各层级管理人员，并在两周的时间里发放并回收电子调查问卷160份，最终形成了《调研诊断分析报告》。