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    提质增效开启绩效管理新篇章

    ——某大型国有建筑施工集团薪酬绩效体系建设项目顺利启动

    2024年131日下午,某大型国有建筑施工集团薪酬绩效体系建设项目在西安正式启动,该公司党委书记、经理、以及其他领导班子成员及全体中层干部参加了本次启动会。

    该集团是某世界500强国有企业下属的公司,负责承担各类水利水电工程、房屋建筑工程、市政公用工程、港口与航道工程、地基基础工程、地质灾害治理工程、园林绿化工程的施工、勘测、设计、咨询、监理以及承包。该集团拥有国家各类一级、二级和三级施工资质,并通过了水利部有关安全生产标准化的评审工作,具备极强的专业能力。该公司十分重视新技术的研究与开发,拥有多项国家专利,完成许多国家级技术难题的攻关。



    为以全行业视角平稳推进绩效改革,建立科学合理、公平客观的激励制度,该公司决定引进第三方专业力量协助进行绩效改革。经过前期走访调研,最终确定西安中交汇思达企业管理咨询有限公司(简称中交汇思达)作为该公司绩效改革咨询第三方。

    启动会上,中交汇思达项目总监周亚波老师作了题为"全员绩效考核体系优化设计方案"的报告。并介绍了中交汇思达研发的专业工具方法,建议该公司绩效改革以战略目标为指引,以国有企业改革指导意见为准则,以劳动价值为导向,统筹科学发展,创新分配机制,把劳动强度、工作风险程度、负荷程度、实际工作量、岗位价值等考量因素纳入绩效衡量标准中,充分体现绩效管理“四个精确”,精确到岗、精确到人、精确到天、精确到事。

    该公司党委书记在会议中表示,通过项目启动会,深刻感受到了中交汇思达项目组老师敬业的工作态度、专业的咨询水平、过硬的专业素质和卓越的咨询业绩,表达了对项目的美好期望并指出,各级管理人员应高度重视,全力以赴支持改革工作,希望通过与中交汇思达的合作,能够帮助公司化解难题,能够提升工作效率,能够提高人资管理水平,能够提高经营业绩。

    启动会上,双方公司举行了薪酬绩效体系建设咨询项目签约仪式,标志着薪酬绩效体系建设项目正式启动。