中国某大型水泥有限公司绩效管理与考勤系统改革课题圆满结题

    为提升公司绩效管理与考勤管理水平，满足公司发展需求，提高员工工作积极性，在中国某大型水泥生产公司领导的支持下，在汇思达管理咨询公司老师的努力下，该绩效管理体系及考勤系统项目圆满结题。中国某大型水泥有限公司成立于2003年，是专门从事水泥、商品混凝土生产及销售服务的生产企业。企业在职员工两万余人，年产值两百多亿元人民币，年利润近五十多亿元人民币。价值链涵盖石灰石开采、熟料烧成、水泥粉磨及商品混凝土生产。公司坚持「3+2」发展战略，即以资源掌控、资源转化和资源分销，加系统成本最低和区域市场领先为发展目标，为客户创造价值。该企业十分重视和积极参与企业公民建设，长期践行循环经济和节能减排等对社会和生态环境有益的事业。余热发电、大量使用脱硫石膏和粉煤灰、水煤浆代替重油等节能减排工艺在生产过程中不断得到应用，并取得了令人瞩目的成果。该企业将继续保持稳健及可持续发展的良好态势，致力提升中国水泥和商品混凝土行业的技术、管理和环保水平，为客户提供优质的水泥和商品混凝土产品，实现从优秀到卓越的跨越。

    在接到该公司绩效管理及考勤系统改革任务后，汇思达管理咨询公司立即成立了专门的项目小组，项目成员包括项目总监周亚波老师、管理咨询专家以及软件工程师，在对项目进行充分了解之后，周亚波老师带领项目成员对项目公司进行了为期两周的调研，通过与项目公司各个部门、不同岗位、不同层级人员的深入沟通，对项目公司绩效管理与考勤管理有了全面、细致的了解。经过为期三个月的奋战，课题组本着认真负责、严格要求、刻苦敬业的工作态度，在该公司各级职员的配合下，经过项目的启动、研讨、调研、访谈、设计、落地等多方面的努力，为该企业设计了一套符合公司实际工作要求和人才管理要求的绩效管理与考勤系统，最终圆满完成了该课题。

    在本次项目过程中，汇思达课题组成员始终坚持着西安交通大学“精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事”的校训，秉持“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，以敬业的态度、专业的能力、高质量完成了本次绩效管理及考勤管理课题，实现了“精确到人、精确到岗、精确到天、精确到事”，使该企业的绩效管理体系和考勤管理体系一跃成为全行业乃至全国范围内的标杆。课题结束后，该企业对项目组成员的敬业精神和专业能力给予了极高的评价，高度认可设计的绩效管理与考勤体系，认为其设计的绩效管理与考勤体系完全超出了预期目标，企业的绩效管理水平和考勤管理水平有了大幅度的提升，并在结题会议上，签订了下一阶段培训合作课题。