为更好的提升公司整体管理水平，满足公司战略需要，提高员工整体满意度，在西安某航空零备件制造企业领导的支持下，在汇思达咨询老师的努力下，薪酬绩效改革项目顺利落地实施。

西安某精密零备件制造企业成立于六十年代，是专门从事生产精密制造设备零备件的大型国有企业。该企业成功引进国外精密设备配件加工技术，配置了世界一流的精密生产制造、机械加工设备，拥有完备的制造车间，具有国际先进水平的精密制造技术，具备从原材料到精密制造到机械加工直至成品的加工能力，能够成批生产各类尺寸的不锈钢及钛合金航天成品配件,拥有国外客户批准的冶金和化学实验室及先进的精密生产设备系统。

在接到薪酬绩效改革任务后，汇思达管理咨询公司薪酬绩效课题组为该企业制定出符合公司发展和人才队伍建设要求的薪酬绩效管理体系，在项目进行过程中，该企业领导班子高度重视，成立了专门的领导小组，各个部门也高度配合，双方组织了10余次大型讨论会，30余次小型沟通会，并开展了多次薪酬绩效考核培训会。在汇思达管理咨询公司项目组全体成员的共同努力下，在项目总监周亚波老师的指导下，最终顺利落地，成功结题。同时汇思达管理咨询公司的老师，以其专业性和敬业精神给该企业全体员工留下了深刻印象。

在本次课题进行过程中，汇思达管理咨询公司秉持“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，以敬业的态度、专业的水准，高质量的完成了本次薪酬绩效改革课题。通过本次薪酬体系改革，优化了薪酬结构，提升了薪酬体系的公平性，同时绩效管理水平的提升，实现了精确到岗，精确到人，精确到天，精确到事。使该企业的绩效管理水平，在全国范围内走在行业前列。项目顺利落地后，该企业对汇思达管理咨询公司为其设计的薪酬绩效管理体系相当满意，并期待双方的进一步合作。