陕西某路桥工程建设公司薪酬绩效圆满结题

早春三月，陕西某路桥工程建设公司薪酬绩效课题，在公司各级领导的关怀下，在项目总监周亚波的指导下，在公司职工和项目组老师的共同努力下，圆满结题。

陕西某路桥工程建设公司成立于本世纪初，已经走过二十多年的风雨，具有完备的路桥施工资质和丰富路桥施工经验，参与过陕西省境内诸多重点公路、桥梁、隧道的项目建设，施工能力以及工程质量受到业内的广泛认可，公司在社会享有良好声誉。随着公司做大做强，公司管理层越来越重视公司科学、规范、精细化的管理，尤其是在公司薪酬绩效方面，如何破除国有企业僵化的薪酬绩效枷锁，构建起具有长效激励机制的动态薪酬绩效体系，就成为了摆在公司发展面前的一道难题。于是公司领导层高瞻远瞩，引进外部咨询公司，与在薪酬绩效体系建设领域深耕多年的汇思达管理咨询公司合作，共商破局之法。

汇思达管理咨询公司在接到薪酬绩效课题后，立即有针对性的成立了薪酬绩效课题组。经过数月的奋战，课题组在汇思达管理咨询公司项目总监周亚波老师的指导下，严格按照工作计划开展调研、访谈、套改、测算、制度编写等工作。在公司各级领导的关怀下，在公司全体职工的配合下，项目经过启动、研讨、调研、访谈、设计、落地等多方面、多环节的努力，为公司制定出符合公司发展和人才队伍建设要求的薪酬绩效管理体系，最终圆满完成课题任务，成功结题。同时汇思达管理咨询公司的老师，以其专业性和敬业精神给公司全体职工留下了深刻印象。

在本次课题进行过程中，汇思达管理咨询公司秉持“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，以敬业的态度、专业的水准，高质量的完成了本次薪酬绩效课题。课题结束后，公司对汇思达管理咨询公司为其设计的薪酬绩效管理体系相当满意，并期待双方下一次的合作。