西安某生产制造公司薪酬绩效改革课题圆满结束

为更好的提升公司整体管理水平，满足公司战略需要，提高员工整体满意度，在西安某生产制造公司领导的支持下，在汇思达管理咨询公司老师的努力下，圆满结题。西安某生产制造公司成立于六十年代，是专门从事生产精密锻造压气机叶片的公司。该企业成功引进以色列叶片技术，配置了世界一流的精密锻造、机械加工设备，拥有完备的制造车间，具有国际先进水平的精密锻造技术，具备从原材料到精密锻造到机械加工直至成品的加工能力，能够成批生产各类尺寸的不锈钢及钛合金压气机成品叶片,拥有国外客户批准的冶金和化学实验室及先进的无损探伤系统。

在接到薪酬绩效改革任务后，汇思达管理咨询公司立即有针对性的成立了薪酬绩效课题组。经过三个多月的奋战，课题组在汇思达管理咨询公司项目总监周亚波老师的指导下，严格按照工作计划开展调研、访谈、套改、测算、制度编写等工作。在该企业各级职员的配合下，经过项目的启动、研讨、调研、访谈、设计、落地等多方面、多环节的努力，为该企业制定出符合公司发展和人才队伍建设要求的薪酬绩效管理体系，最终圆满完成课题任务，成功结题。同时汇思达管理咨询公司的老师，以其专业性和敬业精神给该企业全体员工留下了深刻印象。

在本次课题进行过程中，汇思达管理咨询公司秉持“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，以敬业的态度、专业的水准，高质量的完成了本次薪酬绩效改革课题。课题结束后，该企业对汇思达管理咨询公司为其设计的薪酬绩效管理体系相当满意，并期待双方的进一步合作。