为更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，完成企业薪酬改革。2021年10月，陕西省某工程建设集团邀请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司为该企业制定薪酬绩效改革方案。

该企业是承担我省重点项目建设的大型国有独资企业，荣获全国企业文化建设先进单位称号，但由于薪酬绩效改革进度缓慢，效果不佳，影响了企业生产效率，增加了企业运营成本。为此，周亚波老师率课题组展开了深入的讨论，为该企业量身打造了一套薪酬绩效改革方案，该方案落地后将显著提高效率、降低生产成本、增加市场份额。

2021年10月18日上午，薪酬绩效改革项目启动会在该集团会议室隆重举行，集团董事长及高级管理团队、项目对接小组成员、中交汇思达管理咨询项目总监周亚波及咨询项目组全体成员等40人参加了会议。会议由集团副总经理王总主持。会上，集团董事长董总介绍了项目启动的背景以及对项目的期望并指出，各级管理人员应高度重视，全力以赴支持改革工作，希望通过与中交汇思达的合作，能够解决集团当前存在的问题，使公司由规模优先转变为质量优先，并实现跨越式发展。

中交汇思达项目组将秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，用“敬业”的态度、“专业”的水准，高质量的完成本次咨询项目，为客户交上一份满意的答卷。