您可能面临的困惑：西安战略规划公司、西安战略规划、战略规划公司

◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；

◆  战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；

◆  没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；

◆  各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……

•   西安交大汇思达可以做什么

       西安交大汇思达通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。

•   帮助您实现的价值

◆  清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；

◆  各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；

◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。

•   客户案例

◆  打造全国一流空港新城综合运营商——某大型国投集团十四五战略规划项目

◆  更好地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

◆  华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国有百货集团战略梳理项目   

◆  突出重围，实现可持续发展——某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

◆  铁路改革新趋势下实现高质量发展——某省铁路建设投资公司战略规划项目

◆  “是什么” “成为什么” “如何成为”——某国有中型供水集团的战略规划项目

◆  整合自身资源，拓展新业务增长点，持续高质量发展——某知名国有专业建筑企业战略规划项目

◆  “两个驱动” “两方面管理” “两个转变”——国内某工程机械行业龙头企业战略规划项目

◆  全球排名前四到前二——某光伏行业头部公司战略规划及技术创新管理提升项目

◆  持续走在全国财政变革与创新前列——某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目

◆  更多行业战略规划项目案例......