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【西安绩效考核公司】绩效管理是使战略成为行动的工具,是通过基于战略和流程的绩效指标的设计和考核来实现的。绩效指标则是公司战略目标的层层分解。科学合理的绩效指标库应该是从上至下逐级分解的,从而实现从公司级绩效指标、部门级绩效指标、个体岗位绩效指标的层层分解与落实承接,多层级绩效指标的建立能够有效的保障公司战略的落地实现。
【西安绩效考核】公司绩效指标设计。首先是梳理清晰公司战略,绘制公司的战略地图。然后,从财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度四个方面,将公司战略目标进行分解。在此基础之上,制订能够实现成功要素的关键考核指标(KPI),最终将关键成功要素转化为公司级关键业绩指标。