西安某大型能源企业薪酬体系优化改革项目一阶段工作圆满完成

    近日，由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）负责的西安某大型能源企业（以下简称“该企业”）薪酬体系优化改革项目一阶段工作顺利圆满完成，为项目后续工作有效开展、项目目标顺利达成奠定了坚实的基础。 该企业成立于2006年，注册资金10亿元，在岗员工2300余人，是西安市乃至陕西省能源行业的重点企业，核心业务为基础能源的供应以及相关设施的生产、设计、经营、维护维修、质量控制、技术服务、科研开发、管网测绘、物资贸易等，承担着市国资委重要的战略使命，同时，也是基础民生保障领域的中坚力量。

    此前，该企业因历史原因导致薪酬体系侧重于“档案工资制”，工资水平与岗位价值与实际贡献严重脱节，人力资源投入产出效率低下，未能从人力资源管理角度为企业战略落地精准赋能。在目前的宏观环境及行业环境下，薪酬体系亟待改革。故该企业聘请中交汇思达为其开展薪酬体系优化改革服务项目。 

    中交汇思达在接到项目后立即成立专项咨询小组，由中国国家咨询委员会执行委员周亚波老师担任项目总监，对项目整体的思路和方案进行把控，在周老师的指导与安排下，项目组快速形成了工作思路，通过与该企业相关人员进行沟通，研究薪酬体系现状，并在调研访谈、问卷发放等形式收集客观数据之后确定项目核心目标为从工龄为导向的“档案工资制”转变为岗位价值为导向的“岗位工资制”。因该企业分子公司与员工众多，故项目组计划分步实施改革，一阶段的工作任务是稳定、高效地完成岗位价值评估工作，为后续的薪酬体系设计提供依据。 

    目前，在该企业领导的大力支持下，在该企业人力资源部及相关人员的积极配合中，项目组高效完成岗位价值评估工作，并获得了集团及分子工资领导班子、中层管理人员和职工的认同。 后续中交汇思达将不忘初衷、不负期望，始终秉承 “三真三实”精神，开展该项目下一阶段工作，确保该企业薪酬体系优化改革工作取得预期的效果。