陕西某大型公路运输企业绩效管理体系优化工作圆满结束

    近日，陕西某大型公路运输企业（以下简称“该企业”）绩效管理体系优化项目正式圆满结束，该企业为提高全厂职工的工作效率，加强绩效考核对于企业高效发展的支持力度，从而有效促使其发展战略落地，经领导决策，聘请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）为其开展绩效体系优化项目。 

    该企业是陕西省大型国有企业，业务涉及交通基础设施勘察设计、投资、建设、运营等，持续深耕交通运输行业多年，为陕西省交通运输事业贡献颇深，综合实力位于全国第一方阵。 中交汇思达在接到项目后立即成立专项咨询小组，在项目总监周亚波老师的指导与安排下，全面制定了绩效体系优化项目工作计划，后续将在进场后快速分析企业现状，与该企业相关人员进行沟通，分析现有的绩效资料与数据，准确把握企业需求与员工意见。

    项目组后续高效率地与相关考核、被考核人员进行沟通，终落实绩效考核方案与指标。 此次绩效体系优化的重点是将原有的考核转变为全员量化信息化系统线上考核，该企业使用中交汇思达自主研发的“薪火一号” 全员量化绩效与薪酬管理系统。该系统集员工管理、绩效管理于一体，利用信息化技术实现企业从员工档案维护、员工考勤管理至绩效指标打分、薪酬自动计算等企业薪酬与绩效管理工作全面线上化，提高企业绩效考核与薪酬管理效率，最大化程度地确保企业绩效考核与薪酬管理目标实现，精准赋能企业人力资源管理工作。 

    中交汇思达始终不忘项目初衷、不负企业期望，始终秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神开展绩效体系优化工作，终为该企业交上了一份满意的答卷。