陕西某大型投资企业组织、薪酬、绩效体系优化项目正式启动

    近日，陕西某大型投资企业（以下简称“该企业”）经过多轮沟通、会谈、协商后，正式委托西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（以下简称“中交汇思达”）为其开展组织、薪酬、绩效体系优化项目。 

    该企业成立于2016年，是陕西某大型国有投资企业的下属子公司，承担着省国资委和集团重要的战略使命，主要开展对优质的战略性新兴产业项目的投资活动，为战略新兴产业发展提供支持，目前已实现控股公司两家、参股公司两家，收购建成自有产业园一座，在半导体芯片、高功率激光器、复合材料、卫星通信等领域已完成投资布局。 为从人力资源管理角度为公司赋能，提高产业投资效率与效果，开拓园区运营业务领域，加强项目投后管理力度，从而实现高质量发展，确保国有资产保值增值，于十四五末实现营收和投资两个一百亿的发展目标奠定基础。该企业聘请中交汇思达为其开展组织架构、部门及岗位职责、薪酬体系、绩效考核等方面的管理优化工作。 

    中交汇思达在接到项目后立即成立专项咨询小组，由中国国家咨询委员会执行委员周亚波老师担任项目总监，对项目整体的思路和方案进行把控，在周老师的指导与安排下，项目组快速制定了组织、薪酬、绩效体系优化项目的工作计划。后续将在进场后快速分析企业现状，与该企业相关人员进行沟通，研究现有的组织、薪酬、绩效管理相关资料，客观把握企业需求与员工意见，准确开展管理优化工作。 

    中交汇思达将不忘项目初衷、不负企业期望，始终秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，开展组织、薪酬、绩效体系优化工作，为该企业交上一份满意的答卷。