提质增效开启绩效管理新篇章

——某大型国有建筑施工集团薪酬绩效体系建设项目顺利启动

2024年1月31日下午，某大型国有建筑施工集团薪酬绩效体系建设项目在西安正式启动，该公司党委书记、经理、以及其他领导班子成员及全体中层干部参加了本次启动会。

该集团是某世界500强国有企业下属的公司，负责承担各类水利水电工程、房屋建筑工程、市政公用工程、港口与航道工程、地基基础工程、地质灾害治理工程、园林绿化工程的施工、勘测、设计、咨询、监理以及承包。该集团拥有国家各类一级、二级和三级施工资质，并通过了水利部有关安全生产标准化的评审工作，具备极强的专业能力。该公司十分重视新技术的研究与开发，拥有多项国家专利，完成许多国家级技术难题的攻关。

为以全行业视角平稳推进绩效改革，建立科学合理、公平客观的激励制度，该公司决定引进第三方专业力量协助进行绩效改革。经过前期走访调研，最终确定西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称中交汇思达）作为该公司绩效改革咨询第三方。

启动会上，中交汇思达项目总监周亚波老师作了题为"全员绩效考核体系优化设计方案"的报告。并介绍了中交汇思达研发的专业工具方法，建议该公司绩效改革以战略目标为指引，以国有企业改革指导意见为准则，以劳动价值为导向，统筹科学发展，创新分配机制，把劳动强度、工作风险程度、负荷程度、实际工作量、岗位价值等考量因素纳入绩效衡量标准中，充分体现绩效管理“四个精确”，精确到岗、精确到人、精确到天、精确到事。

该公司党委书记在会议中表示，通过项目启动会，深刻感受到了中交汇思达项目组老师敬业的工作态度、专业的咨询水平、过硬的专业素质和卓越的咨询业绩，表达了对项目的美好期望并指出，各级管理人员应高度重视，全力以赴支持改革工作，希望通过与中交汇思达的合作，能够帮助公司化解难题，能够提升工作效率，能够提高人资管理水平，能够提高经营业绩。

启动会上，双方公司举行了薪酬绩效体系建设咨询项目签约仪式，标志着薪酬绩效体系建设项目正式启动。