陕西某建筑科技集团企业管理咨询课题圆满结题

2024年1月30日，由西安中交汇思达企业管理咨询有限公司（简称中交汇思达）负责的“组织架构调整及薪酬绩效体系改革”项目结题验收工作在陕西某建筑科技集团会议室举行。

项目负责人周亚波老师结合党的十九大以来国有企业深化改革、国有企业收入分配制度改革以及出资企业负责人薪酬制度改革历史背景，阐述了该建筑科技集团全员绩效考核和组织机构方案设计项目的背景与意义、主要内容、研究成果和政策应用建议。项目团队历时9个月，前期采用调查研究、个别访谈、统计分析等研究方法，针对性地拟合设计了该公司指标体系、权重分布、等级划分以及系数确定，并以该公司实际数据进行全员绩效量化考核和绩效年薪测算，并不断优化调整，使薪酬绩效测算结果具有高度的科学性、合理性和可预测性。后期通过优化组织机构，编写部门、岗位职责、设计内控流程以及制度编写等工作，一举解决了该公司集权化程度过高、组织结构管理层次多和组织结构链条长，集团对内控管理不够重视、内控制度不健全和内部控制缺乏有效监督等问题。