薪酬改革激励人心 绩效管理催人奋进

——某大型国有企业分公司薪酬绩效体系建设项目启动

2024年1月11日，某大型国有企业分公司薪酬绩效体系建设项目在西安正式启动。该公司人力资源部部长、副部长、及其他部门负责人出席，参与了本次项目启动。

该公司主要运营范围包括：园林绿化工程施工；普通机械设备安装服务；公路水运工程试验检测服务；规划设计管理；新材料技术研发；国内贸易代理；供应链管理服务；工程管理服务；土石方工程施工；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；工程和技术研究和试验发展；地质勘查技术服务等项目。

为切实落实国资委出台的《关于深化国有企业改革的指导意见》，深入推进国企“三项制度”改革，建立高效的激励与约束机制，进一步提升公司薪酬管理的专业性，充分发挥绩效管理的激励作用，该公司邀请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司协助重建薪酬绩效体系。

在薪酬绩效咨询项目启动会上，西安中交汇思达企业管理咨询有限公司项目总监周亚波老师就本次薪酬绩效实施思路、工作计划等内容进行汇报。

该公司人力资源部部长就本次薪酬绩效体系建设项目提出以下工作建议：

一是统一思想，深刻认识改革的必要性和紧迫性。变革是企业实现永续发展的钥匙，是企业突破发展瓶颈，实现愿景目标的必然需要，也是维护员工利益、实现员工价值的根本出路，公司应顺应宏观环境的变化，准确识变、科学应变、主动求变，进一步激发公司高质量发展的潜力。

二是明确目标，围绕重点开展管理咨询。此次薪酬绩效体系建设项目将重点围绕公司及下级单位薪酬与绩效展开，突出市场化经营管理，建立岗位考核指标库，实现公司绩效管理工作的“六大转变”和绩效管理“四个精确”的基本实现，进一步优化公司的薪酬、绩效体系，以更好地支撑集团战略目标的实现。

三是全力以赴，推进薪酬绩效体系建设项目改革顺利开展。各部门及各阶层单位要正视困难、主动作为、协同推进，确保建立现代企业制度、促进企业高质量发展，达到提升工作效率，提高人资管理水平，提高经营业绩的目的，为分公司未来发展提供不竭动力。

项目进行过程中，西安中交汇思达项目组将与该公司紧密配合，协调作战，使薪酬与绩效体系方案能扎扎实实落地。