陕西某建筑科技集团企业管理咨询课题正式启动

陕西某建筑科技集团成立于1992年，承担着全面贯彻落实市委、市政府战略部署，聚力带动全市经济稳步发展的责任。伴随着该集团的快速发展，集团内部也暴露出不同程度的问题：一是集权化程度过高、组织结构管理层次多和组织结构链条长；二是集团对内控管理不够重视、内控制度不健全和内部控制缺乏有效的监督；三是流程系统性差、关键流程缺失和流程主体不明确；四是薪酬制度与战略错位、薪酬设计缺乏科学性、薪酬分配不合理。集团领导班子也越来越重视集团管理中存在的问题，为彻底解决目前存在问题，集团先后与西安中交汇思达企业管理咨询有限公司多次协商沟通，最终集团邀请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司为其提供企业管理咨询服务。

该课题研究项目计划用时9个月。其中调研阶段为1个月，编制阶段为5个月，实施阶段为3个月。

2023年8月18日，该课题启动会在陕西某建筑科技集团会议室举行，陕西某建筑科技集团中高层相关领导、中交汇思达项目总监周亚波和课题组成员参加了会议。

会议上集团董事长强调，该集团的所有领导对本次管理咨询课题的结果充满期待，希望通过本次课题研究，最终解决企业在组织体系，集团管控，流程体系，薪酬管理，绩效管理等方面存在的问题，集团所有领导和员工会全力配合此次课题研究，相信中交汇思达会给集团带来更加公平公正，更有效率的企业管理改革方案。其次，中交汇思达项目总监周亚波老师对课题概况、咨询服务的特点以及本次课题的整体工作内容、时间安排等作了详细介绍。其中还特别指出，中交汇思达课题组将秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，用“敬业”的态度、“专业”的水准，高质量的完成本次管理咨询课题，为企业交上一份满意的答卷。

此次会议的成功召开，标志着本次管理咨询课题正式启动，双方将精诚协作，积极攻克难关，携手共同完成陕西某建筑科技集团管理体系完善建设工作，为该集团后期高质量发展提供奠定坚实基础。