与大部分跨国公司一样，IBM创新中心曾经遇到同样的管理问题，我们姑且称其为"研究5难": 部门定位难、技术转化难、项目决策难、人才管理难、绩效考核难。

不过，经过几十年的风风雨雨，IBM在处理这些问题上积累了大量的经验，并形成其管理体系，从IBM中国创新中心的管理中，我们可以管中窥豹，略见一斑。

考察收获 

1、本次标杆学习将深入了解IBM的领导力开发 

2、考察IBM业务模式，客户策略，组织变革 

3、系统了解IBM的创新解决方案

二.授课内容