某大型国有企业全员量化绩效与薪酬管理系统上线

为广泛调动职工工作积极性、充分发挥职工工作创造性，提高干事创业精气神，赋能高质量发展，某大型国有企业紧紧抓牢绩效考核这个抓手，特邀请西安中交汇思达企业管理咨询有限公司共同研究制定《绩效考核管理办法》，将绩效管理提升到分公司长久发展的高度，形成规范、高效、公正透明的考核工作管理机制，充分彰显重实干、重实绩的鲜明导向。

在本次绩效考核方案设计中，坚持考核指标内容精确化、考核层级分配合理化、考核方式日常化、考核结果差异化。为使设计方案落到实处、特采用“薪火”全员量化绩效与薪酬管理系统辅助，实现职工随时随地填报指标完成情况、上级领导随时随地查看并审核员工填报情况。

该企业已进入系统试运行阶段，在试运行阶段中，中交汇思达课题组将秉持“真心实意、真才实学、真抓实干”的三真三实精神，高标准、高质量的完成此次薪酬绩效体系改革，助力该分公司迈上新的台阶。