一.活动引言

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过

1，企业实现国际化的路径都有哪些？并购式的国际化优势和弊端都有哪些？

2，企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中，如何作系统而全面的通盘思考？ 

3，企业走出国门后，面对文化差异，如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同？企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能？ 

4，企业如何从组织架构上匹配国际化战略，实现人才及组织协同和跨国能力的提高？

二.授课内容