课程收益

☆ 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；

☆ 下属机构有什么自主权，如何行使；

☆ 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效

的业绩反馈和沟通系统；

☆ 如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；

☆ 如何选择组织模式和设计组织架构；

☆ 如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决

策体系与严密的管理控制体系；

☆ 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；

☆ 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。