某大型国企仓库精细化管理（6S）项目开题

某大型央企公司业务遍布陕西、甘肃、内蒙、宁夏、青海等省市，开展多种压裂酸化工艺技术、固井工艺技术、连续油管作业技术、液氮泵注作业工艺技术，拥有压裂酸化添加剂、固井水泥浆、压裂酸化完井井下工具、固井井下工具等60大类数千种物资器材。

器材仓库管理，决定整个企业生产是否顺畅，整体效率能否提高。仓库是工程业务的开端，原材料的领料开始，意味着整个流程的开始。来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

该大型央企的委托西安中交汇思达企业管理咨询有限公司开展仓库精细化管理（6S）提升项目，旨在进一步落实三标一规范，进一步优化项目器材仓库的管理。

近日该项目正式开题，西安中交汇思达项目总监周亚波带领项目团队赴庆阳、志丹、定边、靖边等项目器材库，进行项目的前期调研工作，广泛收集资料，征求各方面的建议。

中交汇思达课题组将秉承“真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，开展库房精细化管理项目，充分运用整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养（6S）等理论知识，通过可视化管理，提升业主的库房精细化管理，保障项目物资供应的同时，提升企业的经济效益。

“十年咨询历程，百年复兴梦想！”

中交汇思达愿与更多客户一道，为企业梦，民族梦、实现中华民族伟大复兴的中国梦而砥砺前行！