金秋九月，某航天航空技术企业诚邀西安交大汇思达管理咨询公司，前往开展流程体系建设工作，流程体系建设是企业在品质、效率、成本等方面的绩效达到世界先进水平最行之有效的提升方法。对此，该企业领导高度重视，决心要将改革持续推进。我公司于9月经周亚波老师组织内部分析、讨论后，最终确定了以本方案作为企业流程体系建设项目正式启动。

近年来，随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化，该航天航空技术企业因执行力不足，规范常年一成不变，不利于长期发展与竞争力提升。现该企业急需提高效率、降低生产成本、增加市场份额，但原有体系所含的规范、规则、程序成为限制，故有必要重建企业流程体系。

我公司按照该企业要求，计划以企业内部流程体系重建为核心，通过项目的实施及对各部门月度质量改进计划的检查，持续改善公司的生产及运营效率，梳理现有的工作流程，优化工作环节，压减无效环节，以提升工作效率。

为保证本次项目的顺利进行，交大汇思达管理咨询公司将继续贯彻和落实 “真心实意、真才实学、真抓实干”的“三真三实”精神，严格按照项目进度计划，高标准、高绩效、高质量地完成各个咨询模块的项目工作，通过项目成果。