某大型央企薪酬改革培训圆满结束

为更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，完成企业薪酬改革。2021年1月16日，西安某大型央企邀请周亚波老师进行薪酬改革方面的培训。该企业是大中型军民用航空发动机研制生产重要基地，国内领先、国际一流的高技术加工制造中心。

当天，由公司人力资源部的50多位专家领导参加培训，周亚波老师运用多年的管理咨询经验，深度剖析了国有企业在薪酬改革中的痛点和难点，并针对性的讲解了国有企业薪酬改革应该如何开展，重点从岗位价值评估开始，深度分析岗位价值评估的难点，并针对性的提出解决方案和对策，详细介绍了岗位价值评估的步骤和工具。

其次，在薪酬矩阵设计方面，周亚波老师凭借丰富的专业知识和经验，详细讲解了薪级、薪档、级差、档差等量值的定值方法，并且科学的分析了国有企业的适用情况。在薪酬套改方面，周亚波老师介绍了“就近就高，原地转身”和建立套改模型的薪酬套改方法，重点解决了薪酬套档难，员工不认可，薪酬改革难等问题。

培训结束后，周亚波老师对各位学员提出的困惑进行了全方位的解答。